贵州工程公司 基层动态 新能源分公司履约链条研讨经验交流会圆满召开-ag凯发k8国际

本网讯  1月18日，新能源分公司在公司12楼会议室，召开2021年至2022年项目履约链条研讨、项目经验交流会。会议由分公司副总经理陈玺主持，公司新能源分公司工作督导组常务副组长罗杰、分公司各业务分管领导、各部门负责人、19个项目经理和项目代表参会。

本次会议主要是总结2021年在项目工作中，在履约管理、经营管理、物资采购、质量管理等方面的不足，并针对项目履约过程中出现的质量、进度、成本、安全、协调等问题进研讨，提出凯发一触即发的解决方案及改进措施，宣贯2022年项目履约以绩效为引领、前方履约实行后方支撑等一系列措施，促进分公司新的一年项目履约再上新台阶。

会上，分公司履约管理部（履约组、质量组）、经营管理部、物资装备部、安全环保部等部门围绕年度问题总结、制度体系、发展规划进行工作汇报，重点宣贯了分公司2022年推行的大经营理念、epc全链条管理、后方支撑组等措施。

在随后的讨论中，参会人结合工作实际，针对市场、履约、物资、经营、合同、安全、资料等各个板块，从遇到的问题和凯发一触即发的解决方案着手，提出了可行性建议和改进措施，会后将形成经验手册，在分公司分发学习和成果运用。

面对2022年项目履约工作，罗杰强调，项目经理是项目履约的第一责任人，全面压实项目经理责任，贯彻落实大经营理念、epc链条全过程管理；同时，全力推行项目履约支撑小组的建立和运行，确保项目按合同履约。

本次会议恰逢年末之际，总结2021年履约链条的同时展望了2022年项目履约前景，参会人员对如何开展2022年项目履约统一了共识。参会人员纷纷表示2022年将严格执行分公司项目履约要求，笃定初心、砥砺前行，做好履约工作，实现分公司年度经营目标。