贵州工程公司 基层动态 新能源电力公司召开2024年工作会-ag凯发k8国际

本网讯  为贯彻落实贵州工程公司工作会议精神，2月4日至5日，新能源电力公司组织召开新能源电力公司2024年工作会，总结2023年工作，明确 2024 年工作思路、总体要求和重点任务，以新姿态在新一年迈步新征程。公司副总经理罗杰主持会议并进行指导与总结，新能源公司班子成员、各项目部、各部门、各业务板块负责人参加会议。

会议围绕公司工作会议精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合新能源电力公司2024年目标任务，以大市场、大经营、大履约为工作主线，听取各职能部门、各项目部专题汇报；会议从市场、履约、经营、安全、法务、党建、党廉等方面，进行工作专题梳理和总结；会议对会前收集和会上反映的问题，对照问题清单，现场质询、现场问答，对难点进行反复研究讨论，明确责任，精准施策，推动解决，进一步明确2024年工作思路和举措。

罗杰指出，2024年是公司跨越式发展的一年，也是新能源电力公司跨越式发展的一年，在紧跟公司跨越式发展中，新能源电力公司要着重抓好如下工作：一是统一思想和行动。贯彻落实贵州工程公司工作会精神和工作部署，将思想和行动统一到公司的决策部署上来。二是聚焦目标、聚焦问题、聚焦结果。在治理结构上，不断完善子公司法人治理结构，提高经营自主性；在业务上，坚持“稳中有进”的总原则，直面国内风电优质资源越来越稀缺和光伏项目竞争愈发激烈的形势，发挥新能源公司塑造的品牌、人才、经验等优势，做到“人无我有、人有我优、人优我强“，夯实新能源业务基础，不断开拓新业务领域，与海外、海上新能源构成齐头并进之势，支撑公司发展。三是深入贯彻“大经营贯穿大履约服务大市场”理念。将市场、经营、履约工作统筹部署，把安全、质量、物资等各项工作整体安排，形成既独立开展工作又互相配合协作的格局，以高水平市场建设推进高端营销，签订高质量合同；以“一切工作到项目、一切工作为项目”的工作作风，加强履约标准建设，推进项目履约；以精细化管理实现效益。四是将抓好安全工作作为发展之基。牢固树立安全红线意识和底线意识，抓实抓细安全生产工作，筑牢安全防线。五是加强能力建设和人才培养。以工作锻炼、培训、“师带徒”等多种方式，加强能力建设和人才队伍建设，提高专业能力、解决问题能力和综合管理能力，为工作开展和持续发展提供保障。六是强化绩效引领，薪酬分配向奋斗者、贡献者倾斜，让实干者受益。七是加强党的建设，充分发挥党组织和党员作用，以高质量党建引领高质量发展。八是抓好廉洁从业建设，保障新能源电力公司健康发展。

会议过程中，新能源电力公司党委书记贾文和班子成员针对各自分管领域，明确工作思路和措施，提出工作要求。