贵州工程公司 公司新闻 闫建国到新能源进行履约调研-ag凯发k8国际

本网讯  7月13日，公司副总经理闫建国率履约中心到新能源电力有限公司进行履约调研。

在查看新能源电力有限公司在建项目情况和项目存在问题的汇报后，闫建国指出，对项目出现的问题，一是要列出问题清单；二是要提出凯发一触即发的解决方案；三是要找对解决问题的人；四是在与相关方解决问题时要讲究方式方法，切忌生硬讲理，对业主提出的阶段性目标要满足；五是平时要加强与业主方的联系和沟通，增进了解和互信，营造和谐气氛，用树立目标、找准方向、理清思路、用好方法去解决项目存在的问题。

闫建国强调，项目履约一是要从项目投标开始进行策划，建立有效的沟通渠道，密切与业主的联系，在出现问题时及时沟通解决，避免小问题成为大问题；二是要熟悉合同，从经营、履约的角度深度理解合同，透过合同表象理解合同实质内涵，提前预防可能出现的风险，用“预则立，不预则废”的态度化解风险；三是加强项目经理培养和项目经理团队建设，储备项目经理人才，提高项目经理履职和化解风险的能力；四是建立项目奖惩制度，实行项目责任追究，找出问题根源和责任部门。

闫建国提出项目管理的重点和方向，一是实行公司和分（子）公司分级管理，明确责任；二是要将资源集中到有效益的项目，实现公司效益；三是资源向风险项目倾斜，避免项目成为系统性风险项目。

闫建国最后要求新能源公司将所有项目重新梳理一遍，下周报到履约中心。

履约中心总经理季路林，副总经理熊亚钢、李华陪同调研，并提出了相关专业指导意见。