贵州工程公司 公司新闻 【落实年中工作会精神②】郭玮率全体领导班子成员调研海风公司-ag凯发k8国际

本网讯  “以国内外海上风力发电业务综合凯发一触即发的解决方案提供商为定位的中电建海上风电工程有限公司，要抢抓在集团先发性的独特优势，打造中国电建海上风电新名片，为公司‘双海战略’发展赋能。”刚刚召开的2022年年中工作会，公司党委书记、董事长郭玮的讲话为海风公司的发展指明了方向。

为贯彻落实好年中工作会精神，推动海风公司高质量发展，奋力完成全年目标任务，7月26日，郭玮率领公司全体领导班子成员，总部各职能部门（中心）正职、分（子）公司党政负责人，到海风公司开展专题调研，梳理发展中存在的问题和困难，深入剖析原因，提出切实可行的解决方法，助力海风公司高质量发展。

会上，海风公司从人才队伍、船机装备、市场开发、履约管理、体系建设、党的建设等方面作了全面汇报。各职能部门从战略规划、人力资源、市场开发、财务税收、融资服务、经营管理、履约、设备物资管理、安全生产等方面提出了合理化的建议，公司领导结合业务分管领域作了指导。

郭玮指出，海风业务是公司未来发展的一片“蓝海”，是一条必须要走的路，海风公司要坚决扛起贵州工程公司“双海战略”的发展大旗，紧扣经营目标，努力为贵州工程公司打造一个新版块，再增一个新的增长极，奋力拼搏，力争在“十四五”末再造一个“贵州工程公司”。

针对海风公司未来的发展，郭玮要求，一是要做好战略规划，准确把握定位，厘清发展思路，围绕规划匹配相关团队和资质，实现可持续发展。二是认真研究海风行业发展规律，摸清各个环节，真正把“人、机、料、法、环”要素吃透，形成海风公司内部定额，在经营上做出特色。三是尽快建立好市场开发团队，提升后方支撑能力，投标技术要硬，能力要强。要提升资源整合能力，竭力做好客户关系维护，争取集团更多内部资源。四是做好绩效管理，以绩效为引领，激发干部员工干事创业激情。五是加强学习，做好贵州工程公司大学海风分校建设，培养更多优秀的人才。六是高度重视法务建设，提升风控能力，为企业发展保驾护航。七是要强化执行重落实，推动海风各项工作落实见效。