贵州工程公司 公司新闻 郭玮到两子公司调研强调：以真知笃行推动高质量发展-ag凯发k8国际

7月7日，郭玮在中电建贵州能源环保工程有限公司调研

7月8日，郭玮在中国电建集团新能源电力有限公司调研

郭玮在子公司调研座谈会上作重要讲话

本网讯   为持续推动公司改革取得新成效，完善新成立子公司治理体系，促进子公司早日步入高质量发展轨道，7月7-8日，公司党委书记、董事长郭玮先后到中电建贵州能源环保工程有限公司、中国电建集团新能源电力有限公司调研指导工作，现场纾困解难，指导高质量发展。他强调，要坚决贯彻落实公司改革发展各项工作部署，准确把握子公司发展定位，强化执行力建设，激发担当精神，以真知笃行推动高质量发展。公司副总经理陈泽霜、陈建东、罗杰参加调研。

郭玮认真听取能源环保工程公司及新能源电力有限公司汇报后指出，今年是国企改革三年行动的收官之年，公司将原来的相关业务分公司进行战略重组，成立具有独立法人的子公司进行实体化运营，旨在通过改革进一步激发企业创新活力，提高生产经营效率，加快构建公司新发展格局。

郭玮指出，新成立的子公司要进一步树立信心，团结带领广大干部员工干事创业，激励员工奋楫笃行，敢于创新实践，形成“一加一大于二”的效应。要进一步坚定决心，切实把自身的优势转化为发展的动力，对全年的生产经营目标“咬定青山不放松”。要形成上下联动合力，公司各职能部门要做好帮扶指导，近期要及时下沉到子公司督导，帮助其夯实管理基础、提高管理水平。

郭玮从战略规划、人力资源、经营管控、项目履约、市场开拓等方面对能源环保工程公司和新能源电力有限公司提出了具体要求。一是要找准发展方向，做好系统性的战略规划，在公司中长期战略规划框架下，结合自身发展实际做好短期规划。二是要提升班子成员的履职能力，加强员工队伍建设，形成战斗合力。三是准确把握子公司作为利润中心的定位，落实“大经营”理念，提升精细化管控水平。四是发挥主体作用，做好项目履约策划，实现项目整体经营目标。五是强化市场开发能力，建好建优建强市场团队，将市场营销网格化体系化，签高质量订单。

公司总部相关职能部门负责人参加调研。能源环保公司、新能源电力有限公司负责人参加调研座谈会。